（上海基层党建网）“多年来，社区一直肮脏和凌乱。每个人都摇摇头，居民叹了口气。甚至我们的居民委员会工作人员也感觉矮了。现在，有基础的服务和紧急维修。这两个“佛法工具”，居民安居乐业不成问题！”最近，闵行区里安第二村的赵书记脸上洋溢着幸福的表情，他赞扬了在每个人的统治下社区的“巨大变化”。实际上，住宅区是基层社会治理的最基本单位。多年来，旧社区的财产服务问题一直是居民冲突的焦点，社区管理的痛点以及城市治理体系和治理能力的障碍。
作为一家公共服务的国有企业，闽方集团承担着支撑旧社区财产的社会责任，并在住房保障方面起着“镇石”和“稳定剂”的作用。今年，集团利用“四史”的学习和教育机会，认真贯彻落实“人民之城，人民之城，人民之民的城市”的重要理念，选择了龙泽园，利安第二村，中洪浦江新南新村，新尖新村，袁宏伟等老社区依托“红色财产”机制，有针对性，集中力量，开展试点财产基础服务，复制推广“财产基础+紧急修复”。保障模式，努力解决“安全住房”的民生问题，有效提高居民的获取，幸福和安全感。
老社区的财产投诉问题一直是基层社区治理中的主要慢性疾病。 “过去，我们只知道旧城区的设施很旧，物业管理投诉也很集中。这次，在试点社区和社区反复进行了“四史”研究，教育和调查。仔细解剖了“麻雀”，已经成为当前的同理心。”在这方面，该公司已达成共识，必须确定问题的原因，并且必须深入探究其背后隐藏的社区治理瓶颈，以便开出正确的药物并治愈症状和根本原因。
